“以市場換技術”，曾是許多中國企業選擇對外合作的主要原因。近年來，LYC軸承公司在永煤及集團公司的支持下，走上了獨立自主的創新發展道路，而且在這條路上越來越自信，越來越從容。其所取得的成績不僅被國內同行關注，而且在許多國際軸承制造巨頭看來，以洛軸軸承為主的一批中國軸承制造企業，正成為一支敢與他們分庭抗禮、不可小視的“生力軍”。
　　
　　 要想科技創新、產品創新獲得成功，首先必須構建一套完善的制度體系來保障，也必須拿出“真金白銀”全力支持。
　　
　　 為不斷培育優勢產品，洛軸軸承不斷加大核心業務板塊的重組和投入。2007年初，該公司根據企業發展實際需要，確定了8個技術改造項目，投入5000萬元，對制約產能的重點設備和關鍵環節，進行了大規模、有步驟的技術改造。2008年，該公司又投入2億元加快技改。到2009年，該公司又一次性投入10億元，對老廠區進行大規模技改，加快新產品的研制速度。
　　
　　 拿國內各大軸承企業都十分看好的風電軸承制造來說，LYC軸承為保持其在行業上的特有優勢，正瞄準國際科技前沿加快這一產品的系列化研發。目前，該公司已相繼開發出風機四大系列的所有配套軸承，并打入國際高端市場。
　　
　　 LYC軸承不僅大規模投入新項目，形成核心產品群和規模優勢，而且下大力氣加強技術中心研發體系建設。
　　
　　 2008年，洛軸軸承投資6000萬元對技術中心進行改革，目的是將其打造成國內軸承行業自主創新、研發、試驗的龍頭基地。他們調整技術中心的職能定位，從責、權、利的相對分權，構建技術中心高效、靈活的運行體制，建立技術中心財務核算體系，確保科研開發經費的投入。為提高骨干技術人員的待遇，留住人才，LYC軸承技術中心實行項目制管理，以項目為載體，以各專業生產廠為基礎，建立包括廠內外協作等各種方式的項目組。在此基礎上，他們實施了新的分配機制：每人將歸級工資的一半作為非考核工資，其余部分全部進行考核。此舉大大拉開了收入差距，實現了由市場帶動型向自主開發型轉變，充分調動了技術骨干的積極性，穩定了技術骨干隊伍。
　　
　　 不僅如此，LYC軸承技術中心還進一步加強新產品管理體系的建設。該技術中心從2008年2月份起正式承接公司新產品的管理工作，相繼編制出臺了《洛陽LYC軸承有限公司新產品開發管理辦法（暫行）》等一系列基礎性管理文件，進一步理順了新產品的信息流、業務流，實現了新產品的動態管理，提高了對新產品研制過程0現問題進行協調、解決的效率。


　　 基于對其產品質量的充分肯定，目前，LYC軸承承擔了多項國家級重點科研項目，其中典型的有土壓平衡盾構主軸承、高速鐵路客車圓錐滾子軸承、兆瓦級風力發電機組軸承等等。企業后續科研開發項目層出不窮，科研能力持續得到提升。